Ich begleite Menschen in Entwicklungsprozessen. Seit über 15 Jahren.

Mein Hintergrund ist breit – und das ist kein Zufall.

Ich habe als Diplom-Kaufmann in der Gründungsberatung und Wirtschaftsförderung gearbeitet, fast fünf Jahre mit psychisch erkrankten Menschen, als Dozent an Hochschulen im In- und Ausland und als aktiver Improtheater-Schauspieler. Diese Vielfalt ist nicht Beliebigkeit – sie ist die Grundlage dafür, dass ich komplexe Situationen aus verschiedenen Perspektiven verstehe.

Was mich in der Arbeit antreibt: echtes Interesse am Menschen. Nicht als Haltung, die man sich zulegt, sondern als Grundbedingung für jede Entwicklung, die wirklich stattfinden soll.

Was mir das Improtheater beigebracht hat, nutze ich bis heute: dem Prozess vertrauen. Mir selbst vertrauen. Und Humor haben – auch wenn es ernst wird.

Nach 15 Jahren bin ich besser darin geworden zuzuhören. Zeit zu lassen. Menschen so zu nehmen, wie sie sind – in ihrer Wirklichkeit, nicht in der, die ich mir vorstelle. Pausen auszuhalten. Emotionen nicht wegzumoderieren.

Ob etwas wirklich funktioniert, merke ich nicht am Feedback-Bogen. Sondern am Lächeln. Am Funkeln in den Augen. An Rückfragen, die unbequem sind – und trotzdem voller Interesse.

Ich kenne Führung nicht nur aus der Begleitung von Führungskräften – ich habe selbst Führungsverantwortung getragen. Das verändert, wie ich zuhöre, wenn jemand von seinem Team erzählt.

Meine Arbeit ist methodisch fundiert: ICF-akkreditierte Coaching-Ausbildung, Zertifizierung als LINC Personality Profiler, über 15 Jahre Lehrpraxis an Hochschulen – darunter ein langjähriger Lehrauftrag für Improtheater an der FAU Erlangen-Nürnberg. Zusammen mit einer Kollegin habe ich das Buch „Impropreneurship“ veröffentlicht, erschienen bei Springer Gabler.